Od czego zacząć wdrożenie systemu MES? Praktyczny przewodnik krok po kroku

Od czego zacząć wdrożenie systemu MES? Praktyczny przewodnik krok po kroku

Wdrożenie systemu MES (Manufacturing Execution System) to nie tylko instalacja oprogramowania i podłączenie maszyn. To przede wszystkim proces transformacji organizacyjnej, w którym technologia staje się narzędziem do realizacji jasno zdefiniowanych celów biznesowych.

 Aby wdrożenie zakończyło się sukcesem, warto podejść do niego metodycznie — krok po kroku. Poniżej opisujemy, jak wygląda proces wdrożenia MES w praktyce, z uwzględnieniem najlepszych praktyk i doświadczeń z projektów realizowanych z wykorzystaniem systemu OmniMES.

 Krok 1: Analiza przedwdrożeniowa – zrozumienie procesów i potrzeb

 Pierwszym i najważniejszym etapem wdrożenia MES jest analiza przedwdrożeniowa. To moment, w którym zespół projektowy — złożony z przedstawicieli produkcji, utrzymania ruchu, jakości, IT oraz kierownictwa — wspólnie analizuje obecny stan procesów i identyfikuje obszary wymagające poprawy.

 Na tym etapie warto odpowiedzieć na pytania:

Jakie dane o produkcji już posiadamy, a jakich nam brakuje?

Gdzie powstają największe straty czasu, materiału lub energii?

Jakie decyzje chcemy podejmować szybciej lub w oparciu o fakty, a nie intuicję?

Wynikiem analizy powinien być mapa procesów produkcyjnych, określenie punktów pomiarowych oraz wstępny zakres projektu. W wielu przypadkach to właśnie ten etap ujawnia, że kluczowym problemem nie jest brak technologii, lecz brak spójnego przepływu informacji.

 

Krok 2: Definiowanie celów biznesowych

System MES to narzędzie, które ma realizować konkretne cele – nie tylko technologiczne, ale przede wszystkim biznesowe. Dlatego kolejnym krokiem jest ich precyzyjne zdefiniowanie i powiązanie z mierzalnymi wskaźnikami.

Przykładowe cele wdrożenia MES:

• zwiększenie dostępności maszyn (OEE) o 10%,
• skrócenie czasu raportowania z produkcji z godzin do minut,
• zmniejszenie liczby błędów produkcyjnych o 20%,

Zdefiniowanie takich celów pozwala później mierzyć skuteczność wdrożenia i ocenić realny zwrot z inwestycji.

 

Krok 3: Dobór odpowiedniej technologii

Po określeniu celów nadchodzi moment wyboru technologii i systemu, który najlepiej je wspiera. W praktyce oznacza to nie tylko porównanie funkcji dostępnych na rynku, ale też ocenę:

• czy rozwiązanie pozwala na stopniowe wdrażanie – moduł po module,
• czy producent oferuje wsparcie wdrożeniowe i szkoleniowe,
• czy system spełnia normy cyberbezpieczeństwa,

W przypadku OmniMES proces integracji jest uproszczony – system umożliwia szybkie uruchomienie pilotażu bez długich przygotowań formalnych, a konfiguracja jest intuicyjna i możliwa nawet przez zespół zakładowy po krótkim przeszkoleniu.

 

Krok 4: Wdrożenie pilotażowe (2–3 miesiące)

Najlepszą praktyką w projektach MES jest rozpoczęcie od pilotażu – wdrożenia ograniczonego do jednej linii, wydziału lub grupy maszyn. Celem tego etapu nie jest pełne wdrożenie systemu, ale potwierdzenie jego użyteczności i dopasowania do realiów produkcji.

Taki pilotaż trwa zwykle 2–3 miesiące i pozwala:

• zweryfikować poprawność integracji z maszynami,
• przetestować sposób raportowania i wizualizacji danych,
• sprawdzić, jak system wpływa na codzienną pracę operatorów,
• zebrać pierwsze dane i wnioski do dalszej optymalizacji.

To także doskonały moment na zaangażowanie załogi – operatorzy, brygadziści i technicy, którzy wezmą udział w pilotażu, stają się później naturalnymi ambasadorami systemu w całej organizacji.

 

Krok 5: Analiza wyników i wnioski z pilotażu

Po zakończeniu etapu pilotażowego nadchodzi czas na analizę zebranych danych. To moment, w którym można porównać rzeczywiste efekty z założonymi celami biznesowymi i zdecydować, jakie usprawnienia wprowadzić przed pełnym wdrożeniem.

Analiza obejmuje m.in.:

• pomiar OEE i porównanie go z danymi sprzed wdrożenia,
• ocenę jakości danych i niezawodności komunikacji,
• identyfikację potrzebnych zmian w interfejsie użytkownika, raportach czy dashboardach,
• analizę reakcji pracowników i poziomu akceptacji systemu.

Na tym etapie warto też określić, w jakiej kolejności kolejne linie lub wydziały zostaną objęte systemem MES.

 

Krok 6: Pełne wdrożenie i ciągłe doskonalenie

Po pomyślnym zakończeniu pilotażu można przystąpić do pełnego wdrożenia systemu MES w całym zakładzie. Jednak projekt nie kończy się w momencie instalacji — prawdziwa wartość systemu ujawnia się w procesie ciągłego doskonalenia. Aby zespół mógł efektywnie korzystać z wdrożonego systemu, konieczne jest przeszkolenie personelu z zakresu obsługi systemu.

MES to narzędzie, które żyje razem z organizacją. Dane zbierane przez system pomagają w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, planowaniu przeglądów, optymalizacji pracy zmian, a nawet zarządzaniu energią (np. z pomocą modułu energetycznego EMS w OmniMES).

Firmy, które regularnie analizują dane i aktualizują swoje procesy w oparciu o realne wyniki, osiągają najwyższy poziom efektywności – zarówno operacyjnej, jak i finansowej.

 

OmniMES – szybki start i rozwój krok po kroku

Wdrożenie MES nie musi być długotrwałe ani skomplikowane. OmniMES został zaprojektowany tak, by umożliwić rozpoczęcie cyfryzacji produkcji w krótkim czasie i rozwijać system etapami – od pilotażu po pełną integrację.

Dzięki szybkiej instalacji, intuicyjnej konfiguracji i modułowej budowie, OmniMES pozwala osiągnąć pierwsze efekty już w kilka tygodni. To rozwiązanie, które rośnie razem z Twoją firmą – wspierając nie tylko produkcję, ale i kulturę ciągłego doskonalenia.

Dowiedz się, jak krok po kroku wdrożyć MES w Twoim zakładzie – umów prezentację OmniMES.